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    中小企業為什么要放棄KPI?內附常見績效考核方法及利弊分析

    貴客云 2020-12-11 20:04 閱讀 70

    績效考核有哪些方法及利弊分析

    績效考核最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四種。它們哪一個才是最有效的?哪一個更適合中小企業的發展狀況?看圖剖析:

    續表

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    小結:

    KSF以BSC為指標基礎、以KPI為價值導向、以OKR為落地計劃,同時將薪酬變革與設計融匯其中,實現從重要過程到關鍵結果的貫通,從員工價值、薪酬到企業績效利潤的平衡共贏。

    員工不喜歡考核,但喜歡激勵。老板喜歡考核,但不想不斷增加經營成本。這個矛盾必須要通過利益趨同來化解,否則,再好的考核模式也不能被員工接受。同樣,如果員工做出更好的業績,老板當然愿意給予員工更多的激勵。因此,考核必須與激勵高度融合,才能真正形成強大的合力,打開老板的格局,提高員工的創造力。作者/熊老師(inte6198110)

    中小企業為什么要放棄KPI?

    1.KPI并非利益分配模式。KPI只是考核衡量工具,其本身不具備激勵功能,雖然可以勉強與激勵掛鉤,但由于設計所限,關聯幅度小、力度明顯不足,因此產生的功效并不理想。

    2.KlP的運行需要完整的數據、完善的流程、完備的文化作為支撐,對規劃設計的技術性要求也很高,中小企業并不具備這些條件,因此運行的難度巨大。

    3.KPI著眼于中長期的平衡發展,對企業績效持續優化具有一定的價值。但中小企業更關注短期成效。

    4.KPI具有一定的專業性,必須充分掌握才能正常運轉。除了人力資源管理者需要掌握到位,其他中高層管理者也要學習把握,但這樣的要求,在中小企業很難做到。

    5.KPI模式存在以下天然的局限和缺陷:

    關注結果遠多于過程,但是沒有好的過程如何產生好的結果。

    其本質為目標管控,缺乏系統性、激勵性的績效改進。

    采用權重分值模式,表明KPI模式更適合作為評價方式,很難運用于利益分配。

    對內部流程的系統性有很高要求,否則無法發揮正常價值。

    總結:

    當下盛行的KPI績效考核模式,其實更適合作為評價性工具,因此將KP1與局部薪酬掛鉤的傳統做法,通過一些浮動、激勵方式,雖然具有一定的正面價值,但意義并不大,持續向上的動力不足,成功率非常有限,多數流于形式或容易半途而廢。作者/熊老師(inte6198110)

    二、KSF為什么比KPl更適合中小企業

    從動力系統來看,KSF比KPI更有價值:

    ·KPI強調公司的需要,KSF強調員工的需求。

    ·KPI是要求員工為公司而做,KSF是啟發與調動員工為自己而做。

    KPI沒有直接給員工足夠動力,KSF強調的就是必須強化源動力。

    分類: 科技 關鍵詞: 績效分析系統
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