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    數字新基建背后的變革力量

    貴客云 2020-12-11 18:01 閱讀 72

    原標題:數字新基建背后的變革力量 | WISE2020 新經濟之王峰會

    12月8-10日,36氪在北京國際會議中心舉辦了「WISE2020新經濟之王大會——崛起與回歸」。本次大會是WISE大會的第八屆,2020年也是36氪成立的第十年。在新經濟之王主會場,我們邀請十年里乘風破浪的創變者們,連接初創公司、互聯網巨頭、投資機構、地方政府、傳統企業等市場參與主體,一起回望中國新經濟快速崛起的十年,共同展望新經濟下一個十年的無限可能。

    圓桌分享圍繞“數字新基建背后的變革力量”,解讀目前新基建所處的階段,距離爆發期還有多遠,談談互聯網企業如何在新基建的大潮中找準自己的定位與布局。此次圓桌分享由36氪to B產業分析師呂婧雯主持,參與嘉賓包括中國移動通信研究院無線與終端技術研究所所長丁海煜、佰才邦董事長兼CEO孫立新、哈奇智能CEO胡佳文和浩鯨科技CEO鮑鐘峻。

    中國移動通信研究院無線與終端技術研究所所長丁海煜表示,面向To C的場景,數字產業化在不斷的蓬勃發展,5G新網絡支撐這個產業往前走;面向To B行業,也就是產業數字化的難度很大,但是未來前景空間也非常大。

    佰才邦董事長兼CEO孫立新認為,新基建主要是圍繞數據的管道、數據的計算和數據的應用,現在新基建仍處于初始階段,在未來很長一段時間,甚至十年到二十年,整個中國經濟都會圍繞新基建發展。

    哈奇智能CEO胡佳文指出,在家庭、社區、園區甚至更多的商業場景中,下一步要做的就是讓用戶獲得主動式的智能化體驗,脫離單體的智能化,去實現“整體智慧”,這也是新基建提到的融合基礎,也是未來要解決的問題。

    在浩鯨科技CEO鮑鐘峻看來,同業之間,掌握更先進數字化技術的公司,生產力將得到不斷提升,通過量變產生質變,最終引發生產關系的改變,這種改變將重構整個行業。

    以下是圓桌分享實錄,36氪編輯整理:

    圓桌分享:數字新基建背后的變革力量

    呂婧雯:大家好,我們這個圓周主題是“新基建時代背后變革力量”,今天請到一些力量的代表,有中國移動研究院的丁所長,還有互聯網公司以及AI服務的提供商們,有佰才邦的孫總還有哈奇智能的胡總和浩鯨科技的鮑總,首先讓大家為我們分享一下,各位嘉賓從各自角度,幫我們解讀一下目前今年大火的新基建發展到什么階段,未來離爆發期還距離多遠?從中國移動丁所長開始。

    丁海煜:主持人好。大家好。我是來自中國移動研究院的丁海煜,新基建對我們來說,對中國移動來講,主要是5G, 應該說5G是新基建之首。在5G建設上面,對于中國移動來說,面向5G應該說從去年6月份,5G牌照發放以后,跟產業界同仁一起在大力推動5G快速的發展。包括5G基礎網絡建設,包括相應終端和模組的產業推進,以及5G的應用等等這幾個方面。

    在5G基礎建設方面,雖然今年處在疫情期間,但我們還是取得了不菲的成績。圍繞著5G覆蓋廣泛、技術先進,同時為客戶提供品質優良的網絡,基于這個理念,到目前為止,剛才中國電信的領導也提到,全國大概有超過70萬個5G基站,中國移動目前建設的5G基站已經超過38萬。目前在我們網上發展的5G終端用戶數也超過9000萬,同時5G套餐的用戶超過了1.3億。應該說我們整個5G基礎網絡的建設,目前,5G SA網絡覆蓋了全國337個地市,這為整個新基建的發展打下了非常好的基礎。

    5G終端這一塊,到目前為止,我們全球通品牌終端支持5模21頻,面向to B的5G通用模組也推出了超過20款,同時,到今年10月份,國內上市5G的商用手機的款數超過200款以上。整個5G終端產業也在蓬勃發展。

    從業務層面來說,5G的業務,中國移動推出了“五新”業務體驗,是面向to C,所謂的“五新”是指新看法、新聽法、新玩法、新拍法、新用法。

    總之,在整個新基建的5G建設方面,已經處于一個蓬勃發展的階段,逐步會走向爆發。

    中國移動通信研究院無線與終端技術研究所所長丁海煜

    呂婧雯:佰才邦的孫總。

    孫立新:主持人,各位觀眾,我是來自佰才邦的孫立新,我們本來是做小基站這個行業,隨著5G新基建的發展,也在往邊緣計算這些方向發展。從新基建的角度,我感覺新基建主要是圍繞數據的管道,數據的計算,數據的應用,這是我個人的理解的新基建未來的方向。

    在這些方面,剛才主持人問現在處于什么階段,我覺得現在應該是處于新基建非常初始的階段,在未來很長一段時間,甚至十年、二十年,整個中國經濟都會圍繞新基建來進行發展。

    其實數據的傳輸或者管道,或者數據的計算,不是最近這兩年,前面十年、二十年都已經有這方面的發展。現在我們來提新基建有什么樣的不同意義,我感覺數據的傳輸或者管道,應該走向無線化,數據的計算怎樣實現“邊緣化”,這是未來新基建跟過去這段時間數據的傳輸和管道,以及數據的計算,有一個最大的區別。

    過去我們知道有Wi-Fi傳輸技術,或者4G傳輸技術,但真正替代網線只有5G可以做到,為什么大家一提到5G就會想到工業互聯網,4G的時候為什么沒有想到工業互聯網,因為4G做不了工業互聯網,無論傳輸速率、傳輸時延、傳輸抖動,很多QOS這些方面,有很多指標,4G遠遠不能滿足工業互聯網的需求。但到了5G,從傳輸速率、傳輸時延、傳輸可靠性等方面可以百分之百替代網線,替代所有的有線傳輸。到了5G階段,我們可以談很多關于工業互聯網的發展,談新基建的發展。

    包括計算,以前都是集中式的云計算,因為5G的到來,采用虛擬化技術可以跟邊緣計算有更好的結合,包括計算本身,包括運營商也在做很多Open UPF是把核心網很多數據面的能力下放到企業,下放到行業,下放到邊緣,跟基站有可能在物理上存在一起,來進行數據面直接的卸載,進行數據面的應用和計算。

    所以我感覺新基建主要是把以前數據的傳輸無線化,讓數據的計算邊緣化,這是我個人的體會,而且這是一個非常長期的過程。

    佰才邦董事長兼CEO 孫立新

    呂婧雯:謝謝孫總,胡總來講一講。

    胡佳文:其實我們知道在2020年4月份,國家發改委對新基建的詮釋有幾個核心方面,第一方面講了信息的基礎設施,第二方面講了融合的基礎設施,第三方面講創新的基礎設施。對信息的基礎來說,我們回顧過去十年,在這個過程當中,在很多行業里面,看到了很多數字化的過程,其實就是信息的數字化過程。

    這里面有各種信息的接入。再加上一些線上線下數字化打通的過程,過去十年我們看到了很多。對哈奇來說,一直專注于用AI給人居住的產業進行賦能,包括家庭、社區、園區,甚至商業場景,去實現AI怎么進行賦能,在這些場景下,過去十年我們做了幾百個社區,幾百個商業場景的智能化項目。我們在過去十年中覆蓋的,已經比較成熟的場景,包括幾個方面,第一,家庭里的智能化設備,最起碼現在大家能接入、能聯網,通過線上APP或者通過其他渠道,能夠做智能化的交互,這是第一步。

    第二步,對于社區場景,有幾個維度的智能化覆蓋面已經很大,包括整個社區里的人員行為管理,不管是業主還是來訪的客人;人員在社區里面的軌跡查詢,等等,整個管理過程比較完善。社區對于車輛的管理也實現了智能化,我們知道從以前的刷卡識別到車牌識別、掃碼繳費,整個車輛管理在社區里面的智能化覆蓋是比較全面了。

    第三方面,對于社區網絡方面,無線和有線已經實現了大面積覆蓋,從過去十年來說,社區里幾個基礎方面發生了比較大的變化。最基礎的就是做一個信息化的基礎,實現數字化、智能化的過程。

    今年從新基建三個維度來解釋,第二個維度是融合基礎設施的技術,這就是未來十年或者更長的二十年、三十年里,我們需要做的事情。各個垂直領域智能化相互鏈接之后,下一步就是它們之間怎么做融合,怎么通過智能化,產生應用和服務的裂變,這些是未來下一個十年要去考慮的,包括在社區場景、家庭場景中著重要解決的問題。

    智能化的家庭場景肯定有很多體驗,因為家庭里有很多智能化設備,但是目前每個設備帶來的都是單體的智能化,要怎么樣給客戶形成一個整體智慧的體驗?例如我家里面有很多智能設備,A品牌的智能設備可能要用A品牌的APP控制它,另一個B品牌的智能化設備,要用B品牌的APP控制它,對用戶體驗來說,你在手機上要裝一堆APP控制不同品牌的智能化設備。這是被動式的、割裂式的智能體驗,下一步我們就是要做到,怎么讓用戶獲得無感式的、主動式的智能化體驗,就是下一步新基建提到的融合的基礎。這是我們未來要解決的問題。

    哈奇智能CEO 胡佳文

    呂婧雯:好,請浩鯨科技的鮑總分享一下。

    鮑鐘峻:主持人好,大家好,因為浩鯨科技是以幫助企業做數字化轉型為我們主要業務的公司。對于新基建的理解,過去我們會提的傳統基建,好比修路建設一些基礎設施。如今,新基建誕生于新的數字經濟大背景之下,所投入的建設方向,比如剛丁院長提到的5G、數據中心、人工智能等一些基礎設施,是大力提升在數字場景之下整個社會的基礎設施能力。

    從我們的理解上看,國家投入巨額的資金,給予較大的愿景的期望,是希望通過在基礎設施供給側的提升,最終能夠激發在需求側的應用。拿我們自己來說,浩鯨科技經歷過比較長時間通信行業的工作,當時非常深的一個感受,在做3G的時候,對于數據通信到底能產生什么樣的應用價值,大家在做的過程中間本身并不是特別篤定。但大家相信的是,數據應用一定會起來。

    實際上隨著數據的建設加速,到4G來臨的時候,出現了像微信這類的超級應用。我覺得,從基礎設施的建設,到應用的建設,到最終真正產生社會的效應,是一個順理成章的過程。目前,新基建本身還是處于一個相對起步的階段,無論是5G建設還是數據中心,經過三至五年的發展,我相信會有涌現更多的使用場景和應用,這些應用對于提升中國數字產業的能力提升,將有很大的幫助。

    尤其像浩鯨科技專注數字化轉型的公司,我們對于新基建的成果是非常期待的,因為我們是基于新基建的成果去進一步放大我們本身技術服務的價值,謝謝。

    浩鯨科技CEO鮑鐘峻

    呂婧雯:好,謝謝鮑總。第二個問題是針對于三位的問題,作為互聯網企業如何在新基建的大潮中找準自己的定位與布局,并且做好卡位。我們知道佰才邦從創立開始就是開放電信架構的倡導者,也與全球的知名運營商有合作和聯合的項目。首先請孫總分享一下您的觀點。

    孫立新:謝謝。實際我們真的是去跟客戶或者跟行業打交道的時候,你會發現客戶不僅需要的是設備本身,他是需要端到端的解決方案,怎么樣去提供這個方案進行垂直整合,我覺得是一個企業的核心競爭力和關鍵。

    舉個例子,比如像我們跟電信在福建的一家醫院一起合作的項目。他原來有各種各樣的儀器儀表、有顯示器,當然還有醫生護士以及內部的一些應用。我們給他做了一個類似于一種邊緣計算的方案,原來他所有的數據都要經過公網,從公網再回來,無論是從數據的時延、可靠性、安全性方面都有一些問題。我們給他做的邊緣計算之后,他所有的內部儀表、顯示器、儀器,這些之間的數據就在內部閉環了,就不需要再去公網上繞那么一圈了。這提升了用戶的體驗,包括病人的體驗也得到了提升,包括儀器儀表方面的使用體驗都會得到提升。

    針對護士和醫生,內部的職工可能有一部分業務要跟儀器儀表進行直接的交互。這部分數據也是內部直接進行業務的卸載,直接在內部進行交換。同時內部的職工也有公網的需求,他也要上微信、釘釘,怎么來區分?我們會區分用戶,同時區分他的業務,根據不同的業務,不同的業務能力,不同的業務類別區分所有的數據是本地直接進行處理,直接利用本地的計算平臺處理,還是說要上到公網進行公網的服務。同時外部來的病人或者工作人員,或者來開會的,他就直接用公網就可以了。

    所以我感覺最關鍵的是我們要給任何一個企業行業的用戶,提供一個端到端的方案。5G只是一個無線傳輸的能力,包括邊緣計算的能力,你能去識別什么樣的人用什么樣的業務達到最好的效果和體驗。我覺得這可能是其他企業也是這樣的,從不同的方面出發去提供端到端的解決能力。

    呂婧雯:謝謝孫總。我們知道哈奇智能在今年11月份也落地了全國首家5G全場景的社區,也推出了無人駕駛通信車。請胡總分享一下智能的戰略定位與布局。

    胡佳文:剛才介紹了一下我們在家庭場景、社區場景的業務方向,其實現在包括我們在內,很多廠商都做了很多單體的智能化,現在,我們的初心就是怎么讓這些單體的智能化做到“整體智慧”,讓垂直場景之間能實現互聯互通,形成一個無感的、閉環的智能化體驗。

    哈奇智能一直專注在人居場景,我們今年在5G的環境下怎么樣來提供智慧出行、無人物流的服務,還是要回到已經推出的無人駕駛通勤車和智能物流機器人這些高度智能化的產品之上。在未來我們會繼續專注在社區場景,提供更多垂直場景的智能化服務。同時,我們也希望垂直智能化的場景、產品與服務之間,能夠在數據和指令通訊方面,提供底層的開放,相互打通。

    就像剛才孫總介紹的,隨著5G低時延的優勢展現,其實工業物聯網很多的設備能達到實時交互的效果。在社區場景里,有了5G,也能夠實現高速的互聯互通。比如無人物流配送、無人智慧出行,還有車輛管理、人員管理、網絡覆蓋方面,可能未來還會涉及到能源、新風系統、垃圾處理等場景,支持更多的物聯網設備接入,包括設備和設備之間,能形成一個交互體驗,這是我們未來會一直持續做的事情。

    呂婧雯:謝謝胡總。我們也知道浩鯨科技是在ICT領域有超過十多年的經驗,也提出了數據智能的戰略定位。所以請鮑總跟我們分享一下公司為什么要做這樣的定位,以及未來發展的規律。

    鮑鐘峻:謝謝主持人。坦率來說我們自公司成立之初便是在做這個方向的工作,專注于數據智能相關產業研究。但是我們真正去介入多行業的,特別是大B這個市場的數字化轉型之后,我們其實遇到了一個非常實際的問題,思考to B跟to C的市場其實還是存在著很大的區別,原因在哪里,我自己的總結是這樣的:

    其實在to C市場里,你所能觸及到的場景,給你帶來的感知性相對比較好。比如說我買菜訂餐,這個場景我自己就可以復原,對場景本身全流程的推演過程是比較容易做到的。因為你自己生活在其中,可以反復的去迭代這個場景,讓場景變得更加的高效。

    但是因為我們更多的是服務于大B市場,行業性的市場對于場景的重要性是非常高的。因為很多場景是比較難通過單體個人能夠想象出來。比如我們有一個合作的煉化企業,它的生產過程是連續性的,對于整個過程的數字化要求是非常非常之高。而且你的試錯成本很大,不能說先對這個場景做一個簡單研究,然后去做一個試一試,有可能會造成如爆炸等不可逆后果。

    所以to B這個行業在推進數字化的過程中是相當復雜的,單憑這一點便是一個很高的門檻。

    我們也是在這個過程中不斷的去認知,由于我們最早是做通信行業起家。起初,我們在通信行業里的時候感知并不深。但是后來做了其他行業之后,很明顯可以感受到,因為通信行業特殊的發展契機,整體的信息化和數字化的能力比較高。在我們切到其他的行業時,尤其是一些傳統行業,加上場景的復雜性,其實數字化整體的能力還是有很大的提升空間的。實現數字化的轉型,即使現在5G有很強的傳輸能力,很強的計算能力,如果從抽象的概念來講,基于此推進很多數字化應該是比較OK的。但實際上的落地為什么這么困難呢?就是因為有類似這樣的問題:

    我們經歷了這幾年的“掙扎”以后確定了一個基調,過去我們談到這個問題的時候,大家都會有用一個詞叫“生態”,簡單說就是建設基礎設施,加強行業之間的連接,鼓勵大量的生態融入進來。仿佛我們做了生態以后,問題都可以被生態解決掉了。但是我們做的時候實際上發現,其實生態本身自己也有分層,很多的技術能力未能達到我們預期。這也就是后來為什么浩鯨做了“鯨智底座”,我們希望通過對技術做進一步的封裝,對于業務場景做進一步的封裝。首先是培育我們的生態伙伴,然后攜手生態伙伴一起真正沉到場景中間,只有這樣我們才能慢慢的真正把行業的數字化轉型做起來,所以我想這是這些年我們最大的體會。

    但是,這跟企業的經營之間其實有一定的矛盾和沖突。因為你多行業深入化的場景,其實就意味著“碎片”。為什么會存在這么多的場景?因為這些場景差異性存在,針對每一個場景需要投入大量的精力和財力,實際上就會產生碎片化。對于企業經營而言,碎片化意味著低效率、高成本,越是碎片化的東西,你的成本就會進一步的上升。所以這個對企業經營來說是很大的挑戰,需要去平衡。但是我們通過這幾年的摸索,我們已經摸索到了答案,我們會堅定的做場景化的深入,哪怕在短期內會付出很大的代價,需要有更大的投入,我們依舊會去堅定。

    和大家分享一個我昨天看到的挺有意思到廣告:“最難的路或許就是最近的路”,我們相信我們能夠堅定的去做這個事情,能夠真正的為企業數字化轉型帶來我們獨特的價值,謝謝。

    呂婧雯:謝謝鮑總,鮑總講的特別好,剛才我們也了解了一下新基建發展的狀態,包括各位也介紹了一下自己公司在做的業務,接下來我們以十年為維度展望一下未來十年新基建會給我們生活帶來哪些變化,大家會認為哪些行業會最先被顛覆和重構,這個請丁所長先回答。

    丁海煜:好,我試著回答一下對未來十年的展望。剛才各位嘉賓提到了,整個未來新的數字經濟將快速發展,對于我們中國移動來說,也有一個初步的判斷。我們董事長提了未來經濟社會的五縱三橫的發展趨勢,“五縱”是指當前信息技術向經濟社會加速滲透的五個典型場景,包括基礎設施數字化、社會治理數字化、生產方式數字化、工作方式數字化、生活方式數字化,“三橫”是指當前經濟社會數字化轉型的三大共性需求,包括線上化、智能化、云化。

    作為中國移動,是在新基建這一塊更多作為數字基礎設施的提供方,同時也是平臺的提供方。基于我們的定位,在面向to C時,剛才很多嘉賓都提到了數字產業化,我們認為數字產業化也是大家最關注的,對生活最能夠感知到的,我們覺得還是有一個很大的空間,包括這次可以看到今年疫情的階段,有很多新的線上業務也在不斷發展,像線上教育、K12教育。有的統計說今年疫情以后,K12的教育人口數從原來2.3億到現在為止超過了4.5億,這個發展是非常迅猛的。

    另一方面,像線上辦公,疫情之前不到2000萬,而目前線上辦公已經被大家所接受。目前來說大概有超過2.5億線上辦公人口。包括像其他的一些方面,比如生鮮購買這些方面,原來很多應用都不會下沉到老年人,而現在有很多老年人也都會使用生鮮社區這類的網上買菜,據統計超過了千萬的量級。

    我們認為數字產業化,to C的場景,還是在不斷的蓬勃發展。這些跟我們現在5G新的網絡發展也是緊密相關的,在不斷的支撐這個產業蓬勃的往前走。

    在面向to B行業,就是產業數字化這個層面,我們理解挑戰還是挺大的,但是未來前景空間也是非常大的。我跟孫總也溝通過,未來面向各個行業,對于數字基礎設施的提供,也會是一個非常大的市場。像小基站,我們曾經估算過,未來這種市場可能有超過幾百萬臺的小基站,而頭端應該超過幾千萬,這是非常大的市場。在此基礎之上,會提供更多面向to B的各行各業的業務。這一塊市場最大,但挑戰也是最大的,需要我們把各種新的技術緊密結合起來,包括5G、AI、大數據、云這方面都要結合起來,同時跟垂直行業緊密融合和結合,剛才幾位嘉賓都提到了,怎么樣更好的做好整合。

    這方面中國移動也在不斷推進,前幾年我們成立了5G聯創中心,目前有超過2100家企業參與進來,一起做聯合創新。現在已有25個聯合實驗室,在七個行業建立了相應的聯盟,推動未來產業數字化轉型。我也期待未來十年在這方面,在垂直行業數字化方面,能夠有更加迅猛的發展。

    呂婧雯:謝謝丁所長,請孫總分享一下。

    孫立新:謝謝主持人,我感覺未來數字新基建長期的發展,應該對我們工作和生活帶來很大的改變,剛才丁總也提到了線上辦公。如果再加上未來很多,包括5G傳輸技術,包括AR、VR和終端顯示技術的發展,是不是能夠不用頭盔的方式來展現AR、VR,也許過幾年都會出來。這些技術結合,甚至可以幫助人把工作和生活融合到一起,都是可能的。一方面陪一家人在海南度假,一方面在工作時間也可以線上完成,無障礙的交流,包括開會,如果能夠非常清晰的看到你的表情,非常清晰的看到你工作的場景和環境。我覺得一個人是不是一定要到辦公室,就不一定了。

    從生活角度,其實4G發展已經深刻改變了我們購物和出行,5G的出現包括邊緣計算、云計算這些技術的發展,還有可能改變每個人的生活,像醫療、教育,這些行業會發生一個深度的變化。今年年初,我碰到咱們積水潭醫院的田院長,他跟我講,其實他們是實實在在對遠程醫療很有需求,對于骨科的手術,積水潭醫院骨科手術在全國是非常領先的。原來一個人在幾個小時內只能做一臺手術,但是利用遠程醫療的方式,不僅是可以同時做幾臺手術,而且可以給全國各地其他的有一定基礎條件的醫院使用。教育跟醫療都是這樣,最稀缺的是專家,專家是可遇不可求。

    像醫療方面的專家,或者教育方面的專家,大部分還是集在一線城市,特別像北京、上海等。其他地方因為各種條件的限制,這些專家很難長期生活在其他城市,甚至二線城市都比較難,不要說三線四線五線的縣城,但是這些地方有病人,縣城的孩子也需要教育。通過新基建能鋪設信息高速的公路。要做遠程骨科手術的話,我就問醫生從一個專家角度,對端到端的時延有什么要求,他說端到端的時延達到60-80毫秒就可以了。這是可以做到,完成一個端到端幾十毫秒的時延就可以多地域并行做積水潭醫院專家的骨科手術,但也需要各方的努力,畢竟不同醫院是跨不同運營商,跨不同的省份。

    我覺得只有新基建,利用好5G加上云端的能力,就可以實現醫生、患者、醫院共贏,而且可以深度改變整個行業。我覺得教育也是一樣,限于時間的限制,就不展開了。謝謝。

    呂婧雯:謝謝孫總,請胡總分享一下您的觀點。

    胡佳文:對于未來新基建發展,我覺得從兩個角度看,第一個是丁總剛才也提到我們持續要去做數字化、云化,包括AI怎么給單體智能的物聯網設備賦能。這個基礎是要有網絡的接入,有云端的接入,云端的AI有能力給單體AIoT的物聯網設備賦能,有云的基礎。這個從技術嚴謹的角度還是不變的方向,要繼續往這個方向走。

    從我們哈奇智能出發,比較專注家庭社區的場景,這個場景里面我們知道有幾個維度在社區里面,從今年疫情開始發生了很大的變化。剛才兩位嘉賓也提到,包括社區教育,遠程教育通過今天這一波在線教育一下子呈現出指數級增長,對社區場景來說,社區的教育黏性更強。另外遠程教育不僅僅覆蓋K12,還覆蓋了課外教育、周末教育等多個場景,這其實都是圍繞社區周邊教育出現了崛起的勢頭。相信這一塊未來也在新基建基礎之上,我們在社區教育這一塊肯定有很大的發展。

    第二方面,前段時間炒得比較熱的社區團購,很多大廠開始介入社區團購,在社區生鮮這一塊,是用戶生活的剛需和必需,每天吃喝是少不了的。在社區生鮮這一塊垂直領域,未來也是一個發展方向。而且對社區內無人配送上門的頻次和需求會大大增加。

    第三方面是剛才孫總講了,5G技術在遠程醫療、社區健康,因為高帶寬、低延時的優勢,能滿足這樣的要求,在線醫生可以滿足家庭用戶在不出家門、不出社區的前提下,就能解決很多健康上的問題。

    總結來說,技術發展從智能化、云化到AI賦能單體智能化的設備,這個趨勢肯定存在。第二方面從社區場景出發,從生鮮團購、醫療健康、在線教育三個維度,是未來發展三個大的方向。

    呂婧雯:謝謝胡總,請鮑總分享一下您的觀點。

    鮑鐘峻:就我們的感知而言,新基建未來帶來的效果,它的確定性是很強的,雖然剛才我們一直在講,可能短期內并不是看的很明顯,但是一定會有一個非常好的效果。就在這兩天我到一則消息,Alphabet旗下的人工智能公司DeepMind,現在做了一個在生物領域叫“AlphaFold”的產品,它能夠準確預測蛋白質折疊的形態。這個事情對于生物界的影響是非常之大的,可以算是劃時代的成果。

    所以我在想,隨著算力的提升,傳輸的通道變大,大量的數據被收集,大量的算力應用于數據的處理之后,對于行業的發展一定是會有非常深的影響,這是我非常確定性的事情。

    在整體達到目標的過程中,路徑上還是有很多基礎性的工作需要去做。這也是為什么我剛才反復提及,對于2B尤其是一些傳統的行業中的場景,我們之所以投入這么大的關注力度去做。因此我們提出了一個計劃,在未來五年計劃拿出20個億資金,尋找50個生態伙伴,和他們一起把AI和數據處理的技術放置到企業生產場景中間去,通過基礎性的工作培育新的生產習慣,最終我相信會產生一個化學性的效果。

    至于被顛覆的行業,我現在很難去說,一下會把哪個行業顛覆掉。但是我相信,有一件事情一定會發生,在同一個行業中間,掌握更先進的數字化技術的公司,會由于量變最終產生質變,生產力不斷提升會導致生產關系發生改變,因此一新類型公司便會產生,這種新的類型公司生產力遠遠大于其他生產力公司,會把這個行業做一個重新的梳理。很難說這個行業會被顛覆,但一定有很多公司在這個過程中被顛覆,或者整個行業會被重構,這是一個必然會發生的事情,而且我們關注的機會也正在此。

    換言之,我們要做的工作便是在這個優化的過程中,不讓自己掉入到被淘汰公司里去,這是我們接下來這些年一直關注的事情,謝謝。

    呂婧雯:謝謝鮑總,剛才大家提到對于未來新基建的展望,無論從地層技術,還有行業應用,以及場景介入,我相信未來新基建一定會發展的越來越好,也相信各位能夠在生態圈里貢獻更多的力量,今天時間也茶托了,非常感謝今天大家與我們的分享,也期待未來跟大家做更深入的交流,謝謝。返回搜狐,查看更多

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    分類: 財經 關鍵詞: 新基建
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